工行莱阳支行多措并举提高中心事务收入

    水母网4月10日讯(通讯员 崔风伟)自2019年旺季工作开展以来,工行莱阳支行把加速中心事务开展作为新形势下增强市场竞争力的核心事务来抓,采纳完善查核机制、强化事务、抓住机遇的方式开展中收事务;在全员的一同努力下,中心事务工作取得了可喜的成果。截至一季度末,中心事务收入体系内排名第一。

    完善查核机制,奠定中收基础

    为推进中心事务稳步开展,支行季初制定查核方法,首要将中心事务工作归入部门绩效合约,充沛发挥中心事务专项奖励的激励作用,使命分解到各部门网点,制定完善查核方法,与员工绩效查核挂钩,依照“谁发明,谁获益”的原则,奖罚清楚,按季兑现,把奖励真正落实到中心事务拓展人员,有力地调动了全行员工拓展中心事务的积极性。

    同时筛选POS商户、二维码商户拓展、保险出售、三方绑卡等九项重点事务及指标做为重点查核事务,明确工作方针,守时奖励先进,对完不成工作进度的网点负责人,每半月进行述职,分担行长不断点评督促,发动全员力气进一步夯实客户基础,为中收增加奠定基础。

    强化公司事务,力促中收开展

    2019年,该行积极推进公司事务开展,注重公司借款事务发放,提高议价能力,以资产事务开展促进中心事务收入的快速增加。公司事务部守时召开专题会议,深化研讨中收事务增加方案,分析安置中心事务工作,将借款事务落实到部门内每一位员工,真正把中心事务工作落实、做细。

    抓住旺季机会,添加个金中收

    该行大力推广码上赢一键绑卡,紧扣市行三方绑卡中收分配计价方案,充沛调动员工积极性,培育新的收入增加点;突出保险营销,联合各保险公司不守时进行保险事务培训,加强营销辅导,把握营销技巧,推进保险营销,添加中收收入;强化分期付款,对分期付款事务专门下达了日方案、周通报、月查核的营销查核机制,个金部门组织全员学习事务操作流程、营销话术,做到人人懂产品、会营销,各部门亲近合作,确保顺畅完成旺季指标使命数,力促中收事务开展。

相关阅读