济济人才的贮藏 打响油漆行业的第一枪!


国庆期间,油漆行业价格战此起彼伏,原资料又不断攀升,油漆企业还比价格何必“自相残杀”?换个角度考虑,是否该从企业管理方面下手了? 装“聋”作“瞎”,缺乏有用管理准则
油漆企业抗风险能力太差,主要的原因在于自己不想长大,装作“聋子”和“瞎子”。最最少,有很多油漆企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱罢了,这样的企业从未想过久远开展。说他们不想长大,更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理准则,在这种大环境中,短时间内看似能节约本钱,但常常因决策的频频转换,而形成巨大糟蹋。
首要,短视的企业比较容易在决策时摇晃不定,因为没有长时间的战略方向,管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态,但消费市场天然带有不确定性,真正等到订单姗姗迟来之时,留给企业准备的时间现已十分少,这种状态下,管理人员不得不走一些十分规手法。比如兴修厂房,需要契合国家消防规范,向消防局报建,但因工期紧张,只能打擦边球,并且品质也会因此遭到比较大影响,一旦呈现品质异常,工厂常常需要支付4倍的本钱进行返工。
其次,因为缺乏长时间的战略规划,油漆企业在购买要害设备、构建要害车间时,常常只顾眼前的需求。像一场赌博,跟着科技在开展,这种博弈输得时机越来越大。毕竟,他们不想长大,没有与时俱进的精力。
另外,工时的糟蹋也是中国制造业比较突出的问题之一。在劳动密布企业里,人头历来不是问题,企业规模一大十分容易让管理者发生官僚思维。企业的组织大了,领导就会变多,信息传递的中转节点就会成倍的添加,而音讯的有用性和精确性也会因层层盘剥而大打扣头,中层管理者权利愿望膨胀,高层管理者更多的时分是一个聋子和瞎子,这是一种极大的糟蹋。
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